Véritablegalerie de talents, Portraits de valeur* est né de lavolonté de mettre en lumière des parcours professionnels atypiques, brillantset exemplaires qui ont pour dénominateur commun d’avoir pris naissance à l’ESCClermont.

Véritablegalerie de talents, Portraits de valeur* est né de lavolonté de mettre en lumière des parcours professionnels atypiques, brillantset exemplaires qui ont pour dénominateur commun d’avoir pris naissance à l’ESCClermont.
Avant tout une invitationà la rencontre d’hommes et de femmes qui ont su transformer chaque opportunitéen réussite, ce recueil explore ce qui façonne et construit chacun d’entrenous, ce qui fait la valeur de tout individu.
Lesportraits réunis dans cet ouvrage sont autant de preuves de la réalité et de laconsistance de la marque ESC Clermont et offre à découvrir l’âme d’une École etde ses étudiants.
Portraits de valeur est enfin un joli écho àd’autres valeurs. Celles qui définissent l’ESC Clermont depuis sesdébuts : ouverture, respect,dépassement de soi, lucidité.

*Disponible début mai2009

Portrait de… Jean-Paul Roudier, DRH Europe -Moyen-Orient - Afrique du groupe Manitowoc

• Seul à la barre

Sa plus grande admiration, Jean-Paul Roudier la réserve à ces fous de navigation,« ces marins héroïques qui tentent l’aventure en solitaire. » Laperformance physique et mentale, la détermination sans faille alliée à la dosed’humilité nécessaire pour surmonter les dangers de la haute mer le laissentsongeur. Une certaine similitude peut-être, avec la position qu’il occupeaujourd’hui, en tant que DRH Europe, Moyen-Orient, Afrique du groupe Manitowoc.

• Responsabilités

« Face aux décisionsles plus difficiles, il faut savoir trancher et agir vite. Bien sûr, je prendsdes avis, des conseils, mais in fine, je reste seul à assumer les conséquencesde mes arbitrages. » Angoissantpour certains. Pas pour lui. C’est justement ce qui lui plaît : piloterl’une des dimensions les plus stratégiques de l’entreprise, et sa ressource laplus noble. Car Jean-Paul Roudier croit profondément dans la richesse humaineet sa capacité d’adaptation. « C’est la qualité des hommes et deséquipes qui distingue un leader de ses challengers », explique-t-il avec force.Leader. Justement, son groupe l’est, dans le secteur du matériel de levageet des équipements alimentaires. « Des bijoux de technologies »,s’enthousiasme-t-il. « Mon père était un ébéniste fasciné par latechnique. Il rêvait de me voir ingénieur. J’en ai  gardé une attirance pour l’industrie ». En sortantde l’Ecole Supérieure de Commerce de Clermont, il envisageait plutôt unecarrière dans le contrôle de gestion. C’est à la Société des eaux de Volvic, enAuvergne, qu’il la démarre…et la clôt définitivement deux ans plus tard. « J’étaisobnubilé par l’animation de l’information économique et la communication auxéquipes ». Son responsable y décèle certaines prédispositions, et luiconfie la gestion des relations sociales de l’usine. « De quoi me forgerle caractère », admet-il a posteriori.

• Détermination

Il apprend toutesles bases du métier dans cette entité de 600 salariés, puis au siègesocial en région parisienne : relations sociales, recrutement, organisation,formation, gestion des carrières… Les échelons dans la fonction, il les gravitun à un, jusqu’à devenir DRH. « Mais au bout deseize ans d’un même univers, j’ai eu besoin de respirer l’air du grandlarge ». Nouveau secteur donc, mais aussi nouvelle échelle.En 2000, le Groupe Potain le recrute pour dynamiser ses ressources humaines surle plan international. Un an plus tard, l’Américain Manitowoc rachète legroupe, puis, en 2002, s’empare de Grove, le spécialiste des grues mobiles eten 2008, d’Enodis, leader de l’équipement pour la restauration. Il revient àJean-Paul Roudier de rationaliser ces entités en Europe, avec à la clé unimportant projet de restructuration et d’harmonisation de la politique RH.Aujourd’hui, Manitowoc compte plus de 4000 salariés et onze usines en Europe. « Sila gestion des hommes reste la même, le passage à une dimension internationaleapporte beaucoup de complexité à la fonction. »Mais ce virage, il ne le regrette pas. « J’apprécie à quelpoint mes décisions peuvent faire la différence sur la performance del’entreprise », lance-t-il avecune détermination qui n’a d’égal que son profond respect d’autrui. « Écoute permanente et considération del’autre constituent en toutes circonstances le socle de mon action. Uneligne de conduite indispensable pour construire des relations pérennes etasseoir sa crédibilité ».  Son entourage admire sa force de travail. «Mes parents m'ont transmis des valeurs essentielles de courage et d'engagementqui m'ont guidé dans l’action »,admet-il. Jean-Paul Roudier n’ajamais navigué. Il aurait pu.

«Le DRH doit savoir garder cette sensibilité aux autres, en sachantaussi se protéger.  Sans quoi, ilne peut pas vivre.»

L’association des diplômés du groupe ESC Clermont Rappelons que l’Association desDiplômés du Groupe ESC Clermont, actuellement présidée par LaurentWindenberger, fédère près de 7 200 diplômés. L’Association des Diplômés disposed’un Conseil d’Administration de 14 membres et du soutien de plus de 50bénévoles en France et à l’étranger.
En mai 2009, l’Association desDiplômés du Groupe ESC Clermont organise un grand rassemblement pour fêterl’anniversaire de l’une des plus anciennes « Sup de Co » de France quisoufflera pour l’occasion 90 bougies.
Le Groupe ESCClermont, membre de la Conférence des Grandes Ecoles, accrédité AACSB (Associationto Advance Collegiate Schools of Business) est entré au Top 50 du classement duFinancial Times des meilleurs Masters internationaux en management.

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